Kerninhalte des Seminars:

• Beurteilung
• Wahrnehmung des Beurteilenden
• Beurteilungsfehler
• Sinn und Zweck von Beurteilungs- und Entwicklungsgesprächen
• Identifikation von Mitarbeiterpotentialen
• Die Kompetenzen der Mitarbeitenden erkennen und bewerten
• Kriterien der Beurteilung
• Vorplanung eines Gespräches
• Leitfäden
• Zielerwartungen und -formulierungen
• Gesprächsvorbereitungen
• Phasen des Gespräches
• Gesprächsführung
• Ablauf des Gespräches
• Praktische Übungen
• Nacharbeiten

Seminarumfang: 8 Unterrichtseinheiten (8 x 45 Minuten)
Das Seminar kann in mehrere Termine unterteilt werden:

Möglichkeit 1:    3 Termine je 2,7 Unterrichtseinheiten    (3 x 120 Min.)
Möglichkeit 2:    2 Termine je 4 Unterrichtseinheiten       (2 x 180 Min.)
Möglichkeit 3:    1 Termin zu 8 Unterrichtseinheiten        (1 x 360 Min.)